我奋斗多年后，由于业务精湛、业绩优良，被提拔为公司业务部门副经理。经理因为家庭原因调离，领导给我画了一个 " 大饼 "，让我主持工作，锻炼锻炼，择机再升为经理。领导小声说，其实，我是为了你好，你的能力 OK 了，但太年轻，提拔太快，让其他同事羡慕嫉妒恨，先主持工作，也是保护你。
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我当时还感恩戴德的，撅着腚、卖命干，业务能力再上一层楼，业绩也不断创新高。按照常规，主持一年之后就能转正。可是，一年后迎来了 " 新郎不是我 " 的大转折，单位空降了一个部门经理过来。此人要能力没能力，要人品没人品，天天陪着领导喝酒聊天，让我拼命做事，做出成绩都是他的，出了问题都是我的，气得我差点吐血。
后来，我无意得知这位空降兵是领导的远房亲戚，让我主持工作一年不是为了培养我，而是亲戚的调任手续没办妥，忽悠我当了一年 " 垫脚石 "。领导的亲戚上任之后，对我不但没有过河拆桥，反而更加利用，因为他们知道，新经理短期内还上不了手，还要哄着我继续卖命给他们出业绩。
有一次，朋友告诉我，这位领导在一次私人酒局上说，这么好的职位，傻子才会让给外人干。好职位，要永远重用自己人，能干的人就要利用他们做事，但不能重用，因为重用他们对上司带不来私人利益。当我明白这个潜规则之后，找好下家，立即愤然辞职了，让领导和空降兵措手不及。
我跳槽到其他城市的民企工作，老板对我不错，我也非常珍惜新岗位，全身心投入新工作。我跳槽之后就换了新手机号码，切断了与原单位的联系，准备在新城市开启新的生活。一个月之后，领导不知道从什么渠道打听到了我的新号码，给我打过两次电话。第一次邀请我吃饭，被我婉拒了。第二次向我道歉，辞职那一个月少发了 800 元工资，要加我的微信转过来，也被我婉拒了。
领导自以为跟我通电话就是做好了 " 铺垫 "、缓和关系，很快就让那位空降兵打电话过来咨询业务。其实，彼此都心知肚明，他没有一年以上时间熟悉业务，根本接不上手，遇到稍微复杂的业务就要抓瞎，肯定是业绩下滑，被上级敲打了。
我当时的心情很复杂，本来想指点他们一下的，又想起他们 " 玩我 " 的场景，不想再被他们利用，于是电话里简单地说了一些面上的业务技巧，属于我的独门技巧并没有透露。他们再打电话，刨根问底，我就客气地说，你们说的这个环节，我这个水平解决不了，为了不耽误你们的业务，还是另请高人吧。我挂了电话，留他在风中凌乱吧。
后来，听说空降兵被上级以不胜任岗位的理由给调离了，换了一个老同事上来。老同事原来挺支持我的工作，关系处得也不错，他私下求我指点业务，我基本上做到了知无不言言无不尽，能帮则帮，很快让他的工作上了正轨，赢得了上级的信任，顺利被转正为经理。老同事私下里专程跑来感谢我，拉了一后备箱的礼物，我愉快地收下了。因为彼此都清楚，我帮他的价值远远超过这些礼物，帮他是情分，更是人品，不图他的财物，就图一份交情。
郭德纲说过一句名言：未经他人苦，莫劝他人善。很多人奉劝郭德纲要放下恩怨、与人为善，郭回敬了这一句名言，有些仇我是必须报的，不是我睚眦必报、心胸不广，而是他们欺人太甚，不值得善良对待。相反，有些恩，我也是必须报的。在这两个方面拎得清，才是做人做事的根本。
以上这个故事仅供参考。遇到这种事情，是不是要帮忙，要因人而异、因时而异、因事而异，没有标准答案。
有些人会 " 灌鸡汤 "，做人要大气一些、大度一些，做事要提升一些格局、提高一些境界。也有些人说，行走江湖，抬头不见低头见，不要斤斤计较，要广结人缘，留宽后路。
这些话都有道理，仁者见仁智者见智。其实，99% 的人终极一生都是普通人，没有多少人的胸怀能比海还宽广，既然不是圣人，也没有必要要求自己人杰高尚，顺着自己的心境处理吧，只求内心无愧、心安理得即可。
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